【16卒採用選考】アサヒ飲料のES・面接の選考体験記 総合職

アサヒグループホールディングスの清涼飲料水部門の子会社のアサヒ飲料の本採用選考の体験記です。

協力いただいた方の情報

卒業年度 16年卒
志望業界 メーカー
応募職種 総合職
選考ルート 通常選考
選考フェーズ 最終面接参加

選考の全体像

選考フロー 会社説明会→ES→WEBテスト→一次面接→二次面接→最終面接

ES

エントリーシートの設問 1. あなたが一番輝いている時の写真を貼ってください。またその写真を選んだ理由を教えてください。
2. あなたという人物を伝えるための自分史を自由に書いてください。
ES記入時に注意した点 あなたが輝いている時の写真を貼ってくださいという質問や、自分史を教えてくださいなど、自分自身を上手く表現できるかを見ているように感じたので、具体的なエピソード混ぜ込んで自信を表現できるように工夫した。
ESの締切日 6月上旬
結果連絡 Webテストと合わせて7月中旬

筆記試験・WEBテスト

筆記試験の有無 あり
形式 GAB
試験の難易度や対策の必要性 標準
結果連絡 ESと合わせて7月中旬

対策本はこちらから

面接

1次面接

形式 集団面接
会場 東京本社
日時 8月上旬
面接官人数 2人
面接官の役職 一般社員
学生人数 2人
時間 15分
面接全体の流れ 学生自己紹介→質問→逆質問→終了
質問内容 ・学生時代に頑張ったこと
・今までで一番大変だったこと
・志望理由
どんなことを評価していたか 一次面接ではあまり落とさないようであったので、きちんと的確に発言できているかが重要であると感じた。
選考の雰囲気 とても温かな雰囲気で、こちらの発言をしっかり聞いていただいて大変嬉しかった。
その他補足事項 自然体で臨むこと。

2次面接

形式 個人面接
会場 東京本社
日時 8月上旬
面接官人数 2人
面接官の役職 人事中堅役員
学生人数 1名
時間 20分
面接全体の流れ 学生自己紹介→質問→逆質問
質問内容 ・一次面接の感想
・学生時代に頑張ったこと
・志望理由
・希望職種
・今まで生きてきて辛かった経験
どんなことを評価していたか 主に志望理由を中心に評価しているような印象だった。また面接官の質問に端的に答えるなど、もう一人の学生に配慮できているか。
選考の雰囲気 一次面接と同じで、終始笑顔で面接できるような雰囲気を作っていただける。
その他補足事項 自然体で臨むこと
結果連絡 5日以内

最終面接

形式 集団面接
会場 東京本社
日時 8月中旬
面接官人数 3人
面接官の役職 採用責任者
学生人数 3人
時間 30分
面接全体の流れ 学生自己紹介→質問→逆質問
質問内容 ・学生時代から得た教訓は何か
・あなたをアサヒ飲料に例えるとどんな商品か
・志望理由
・希望職種を選んだ理由をもっと具体的に
・今後のビジョン
どんなことを評価していたか 最終面接ということもあり、入社後の自分を見られていると感じた。またアサヒ飲料の商品に例えるとどんなものかなど突飛な質問もされるため、いかにアサヒが好きかが大事であると感じる内容だった。
選考の雰囲気 責任者が面接官であるので緊張はしたが、面接前に採用担当者の方と話す機会があり、全力で応援していただいた。
その他補足事項 やけに緊張して自分を出し切れないよう注意すること。
結果連絡 5日以内

就活総研編集者による解説

「あなたという人物を伝えるための自分史」記入

アサヒ飲料のESの特徴は自分史の記入があることです。学生に自分史を書かせることで確認したいことは次の3点と考えられます。

① これまでに取り組んできた内容、その成果
② 意思決定の基準、その人の価値観
③ モチベーションの源泉

① これまでに取り組んできた内容、その成果

あなたがこれまでどのような課題に取り組み、どのような成果を上げたのかについて伝えましょう。

というのも、みなさんはもちろんビジネス経験はありませんが、ビジネスでも応用できるスキルや経験を持っていると思います(チームを率いて成果を残した、課題点を見つけ出し問題を解決した、コツコツ1つのことに取り組んできた、など)。
これまで取り組んできた内容を伝えることで、あなたがこれからビジネスマンとしてどのように活躍するのかを伝えることができます。
こちらについては「「学生時代に頑張ったこと」で差をつける6ステップ」の記事で解説していますので参考にしてみてください。

② 意思決定の基準、その人の価値観

高校選びや大学選び、これまで取り組んできた課題をなぜ解決しようと思ったのかなど、あなたにとって大きな意思決定があれば伝えましょう。

というのも、これまでの人生で何かしら意思決定をしてきたと思います(高校・大学選び、入る部活やサークル選び、そのチーム内でどのような役職に就くか、など)
そして、その意思決定のプロセスは人それぞれで、これまえの生い立ちや経験が影響を与えています。(自分がベストだと思ってその環境に飛び込んだ、1番になれるからそれを選んだ、誰かに褒められたくて、チームの成果のために、など)
あなたの意思決定の基準や価値観を伝えることであなたの人物を伝えることができ、会社側は自社の価値観と合っているかの判断をすることができます。

どのような価値観が会社から好まれるのか?ということは一旦置いておいて、まずは自分をありのまま伝えるのが良いと思います。
うわべだけを綺麗に取り繕った内容は相手にすぐわかってしまいます。自分の特性を理解し、それを伝えていけるようにしましょう。

③ モチベーションの源泉

これまでの人生であなたのモチベーションがどのような環境で高く維持されていたのかを伝えましょう。

というのも、人はいつも高いパフォーマンスを発揮するわけではありません。
「責任者に抜擢されたから頑張れた」「試合に負けて悔しかったのでキツイ練習も耐えられた」、逆に「周りに認められなくて、やる気を無くしてしまった」「周りに合わせて手を抜いてしまっている自分がいた」などモチベーションの上がる環境、下がる環境は人それぞれです。

モチベーションを自分でコントロールできる人か、また自社がその人のモチベーションを高める環境を提供できるのかを判断することができます。
こちらについては「モチベーション曲線と会社選び~自身のやる気の源泉を知る~」の記事で解説していますので参考にしてみてください。

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