【16卒採用選考】ワークスアプリケーションズのES・面接の選考体験記 総合職

ERPパッケージを展開しているワークスアプリケーションズの本採用選考(総合職)の体験記です。

協力いただいた方の情報

卒業年度 16年卒
応募職種 総合職
選考フェーズ 内定

選考の全体像

選考フロー 会社説明会→筆記①→論述試験→GD→1次面接→役員面接→内定

ES

ES選考 なし

筆記試験

筆記試験の有無 あり
形式 筆記試験
試験の難易度や対策の必要性 Webテストの難易度を難しくした内容

論述試験

形式 論述
設問 以下の題について1時間ほどで論述する試験。

1問目:「空気はなぜ透明か」

2問目:「35年後の次世代のために、自分たちが残さなければならない価値は何か。また、自分たちが鍛えた能力はどのような企業で、どのような職種で発揮されるべきか答えよ」

3問目:次の2つから選択
「20年後の次世代に向けて、貴方はかっこいい大人の生き方という題の講演を行います。貴方の未来を描き、講演のスクリプトを書きなさい」

「ある社会人が、画期的なシステムのおかげで退屈なルーチンワークから脱し、働く希望に溢れる様子を想像し、それを見たものが働きたくなるような、前後を踏まえたのショートムービーの台本を書きなさい」

注意点 まず、絶対にロジック破綻しないこと。
あとは文章構成上、分かりやすいか、きれいにまとまっているかを気をつけました。1問目は、地頭の良さ。
2問目は発想力を見られていると思います。構成は考えている時間があまりないですが、しっかりどんな構成にするか考えてから書くのがいいと思います。周囲に後半になって大規模修正している人がいて、時間切れになっていたので…。また、コンサル等も志望しているならば、1問目のような問題は答えが大体ネットに上がっているので見てみると自信付くと思います。
試験の難易度や対策の必要性 作文力と普段から身の回りのことに関心を持ち、自分なりの答えを導く練習をしておくことが大切です。
結果連絡 個人ページにて連絡

面接・GD

グループディスカッション

形式 グループディスカッション
会場 本社
日時 2月上旬
面接官人数 2人
面接官の役職 現場の課長クラス。
学生人数 6人
時間 1時間
面接全体の流れ 待機中に今後の選考方法等の説明を聞く⇒各ブースに案内される⇒軽い挨拶⇒すぐにグループディスカッション⇒学生から面接官への質問⇒終了
GDのテーマ ①個人ワーク30min
可処分時間使って、人々がワクワクするような社会を考えよ。
また、そのワクワクする社会は誰のどのくらいの時間を使えば実現できるか。
最後に、実現方法について考えよ。②グループワーク1h
5人くらいのグループで、①の内容をまとめ、発表。
進め方・与えられた資料の有無など 資料なし。
進め方は上記の通り。
どんなことを評価していたか 最初に自分で考え切ったことを他人と共有するので、そのすり合わせが出来るかなどのコミュニケーションスキルを見られたように思う。
選考の雰囲気 GDは緊張感あふれる感じ。
5人に付き面接官2人ほどついていたので、緊張しました。
その他補足事項 身の回りのことに疑問をもち、自分で考えられる思考体力をつけること。
結果連絡 1週間後

最終面接

形式 個人面接
会場 本社
日時 2月上旬
面接官人数 1人+1人
面接官の役職 人事 → 部長
学生人数 1人
時間 1.5時間程度
面接全体の流れ 人事と部長の面接がそれぞれある。

面接官自己紹介→学生自己紹介→質問→(面接終了)→学生から面接官への質問→合否

面接の質問内容 1. 学生時代力を入れたこと
2. どんな業界を受けているか
3. どうしてその業界じゃなければいけないか
4. どうしてその会社じゃなければいけないか
5. 10年後どのようになっていたいか
どんなことを評価していたか 将来成し遂げたいことについて聞かれた。
自分が伝えたことに対してどんどん深掘りして質問をされていった。地頭、発想力、思考体力を見られているように感じた。
選考の雰囲気 面接は終始穏やかな感じでした。
結果連絡 当日

内定

内定の連絡 当日その場で通知
他社選考辞退の指示 あり
現在のステータス 内定辞退
内定辞退の理由 社員の雰囲気が自分と合わない気がした。
離職率高い。若手と30代後半の人しかいなく、中間層が育っていないイメージを受けた。

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