採用選考体験記 総合職
- 17卒
- 内定
ベイカレントコンサルティング(BayCurrent Consulting)の17卒本採用選考
(総合職)について、実際に内定した方のエントリーシート(ES)をご紹介。
協力いただいた方の情報
| 卒業年度 | 17卒 |
|---|---|
| 大学名 | 慶應義塾大学 |
| 文理 | 文系 |
| 学部 | 商学部 |
| 性別 | 男性 |
| 志望業界 | 総合商社 |
| 選考フェーズ | 内定 |
選考情報
| 企業名 | ベイカレントコンサルティング(BayCurrent Consulting) |
|---|---|
| 応募職種 | 総合職 |
ESの設問と回答
設問1
| 設問 | 研究課題または重点をおいた科目 |
|---|---|
| 文字数 | ２行程度 |
| 回答 | ゼミ活動に熱心に取り組んだ。個人では「現代に於ける経営手法の有用性」と「原子力発電所が稼動を続ける理由」について研究を行い、チームでは月に６回あるプレゼンテーションに関しての準備・実行に注力した。 |
設問2
| 設問 | 大学時代に取り組んだこと |
|---|---|
| 文字数 | 400字程度 |
| 回答 | ２年次、代表として新歓活動を成功させたことだ。 練習に来る同期は１年次の１２月の段階で６名を下回り、幽霊部員が多く存在していた。新歓活動の成否が組織の存続に直結する状況であり、「何とかしたい」という一心で自ら活動の指揮を執った。「新歓活動を成功させるためには人数が必要である」と考えた私は幽霊部員に対して協力を呼びかけたが失敗した。 私はここで諦めず、なぜ協力してくれないかを考え抜いた。幽霊部員の立場に立ち「組織での存在価値を見出せていない」ことが問題であると仮説を立て、解決策として「幽霊部員に新歓活動を委任する」制度を導入した。前例のない新たな試みのため主要メンバーの反発もあったが説得し、幽霊部員含む全員で新歓活動をやり抜いた。 結果、幽霊部員６人の復帰と前年度比１．８倍の新入生の獲得に成功した。そして私はこの経験から、「多様な人を仮説を持って理解し、同じビジョンに向かって巻き込む力」を培った。 |
設問3
| 設問 | 自己PR |
|---|---|
| 文字数 | 400字程度 |
| 回答 | 私の強みは「求心力」と「目標達成に対する貪欲さ」の２点である。 １つ目の「求心力」に関しては、大学時代にサークルの代表を務めたり、アルバイト先のカフェで珈琲豆販売リーダーを務めたりと、実際に多くの人を惹きつけ統括してきた経験に加え、サークルの友人から「タフで頼り甲斐もある一方、親身になって自分の事を理解しようとしてくれる。だからついていける。」と言われたことがある。 アルバイト先のカフェで珈琲豆販売の売上不振の改善を任された際には、売上不振の原因を「従業員の珈琲豆への知識不足と説明力不足」であると考え、効果的な解決策として「勉強会を開く」「説明訓練の実施」を考案した。 「説明訓練の実施」に関して、一人一人のパーソナリティを理解しつつ、各人に適した説明の仕方を私の過去の経験を踏まえて丁寧に提案する事で、始めはあまり乗り気ではなかった従業員も巻き込みながら活動を実施する事ができた。 ２つ目の「目標に対する貪欲さ」に関しては、高校時代サッカー部でレギュラーを勝ち取った経験がある。 部員約８０名という厳しい競争環境があったが、レギュラーになりたい一心で誰よりも練習に打ち込み、限られた時間の中で練習の質と量の両方をでき得る限り高め、泥臭く努力した。目に見える結果が出ず非常に苦しんだが、試合に出場するという目的意識のもと継続した。結果、最後の大会でレギュラーを勝ち取る事ができた。 |
ES記入時に注意したこと・工夫したこと
簡潔かつ分かりやすく書くように心がけた。あとは、面接の際に質問が来る様になキーワードをちりばめて、質問を誘発するようにした。
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